دانلود پروژه حسابداري مديريت و كنترل سيستم

مقاله ورد در مورد حسابداري مديريت و كنترل سيستم

برای خرید آنلاین این پروژه کلیک کنید :

توضیحات مقاله ای که میخام بخرم : 

وبسایت مکاله اقدام به ارائه پروژه ای با فرمت ورد، برای رشته حسابداری، با عنوان حسابداري مديريت و كنترل سيستم ، نموده است. برای آشنایی بیشتر با این پروژه میتوانید ابتدا خلاصه آن را از لینک زیر دانلود نموده و پس از حصول اطمینان و با در دست داشتن کارت عابر بانک + رمز دوم (رمز اینترنتی) مقاله را خریداری و بلافاصه دانلود نمایید. 

لینک دانلود رایگان بخشی از این مقاله :

برای دانلود رایگان خلاصه مقاله حسابداري مديريت و كنترل سيستم ، اینجا کلیک کنید

مشخصات این مقاله :

عنوان: حسابداري مديريت و كنترل سيستم

فرمت: ورد (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:57 صفحه (فونت 14)

منابع و ماخذ: دارد

شماره پروژه:2012

 فهرست مطالب :

مفهوم كنترل
ويژگي هاي MACS خوب طراحي شده
زنجيره ارزش
بهايابي كل چرخه عمر
چرخه تحقيق توسعه و مهندسي
چرخه توليد
مقايسه كاهش هزينه به شكل سنتي با بهايابي هدف
تجزیه و تحليل هزينه
نکاتی چند درباره ی بهايابي kaizen
بهايابي محيطي
كنترل هزينه هاي محيطي
ترازيابي
جمع آوري اطلاعات و روش هاي تسهيم
اقدام در جهت تشخيص مناسب بودن يا بالا بردن تراز

بخشی از این مقاله :

مفهوم كنترل
در بحث كلي يك MACS اطلاعات را براي كمك به تصميم گيران ايجاد كرده و مورد استفاده قرار مي دهد براي اينكه ارزيابي كنند آيا سازمان به اهدافش مي رسد؟ واژه كنترل در حسابداري مديريت و كنترل سيستم به مجموعه اي از ابزارها، اشياء و معيارهاي عملكرد و سيستم ها اشاره دارد كه سازمان ها براي راهنمايي و انگيزش همه كاركنانشان مورد استفاده قرار مي دهند تا به اهداف سازمان نايل شوند. يك سيستم ‹‹ دركنترل ›› است اگر در مسير دستيابي به اهداف سازمان باشد وگرنه خارج از كنترل دسته بندي مي شود.
براي آنكه فرآيند كنترل معني و اعتبار داشته باشد، سازمان بايد دانش و توان لازم براي تصحيح موقعيت هايي كه خارج از كنترل شناسايي مي شود را داشته باشد وگرنه كنترل به هيچ هدفي منتج نمي شود. فرآيند در كنترل نگهداشتن سازمان شامل 5 مرحله است كه در شكل 7-1 نشان داده شده است :
1- برنامه ريزي : شامل توسعه اهداف سازمان ها، انتخاب فعاليت ها براي نايل شده به اهداف و انتخاب معيارها و تعيين اينكه به چه مقداري از اهداف دست يافته ايم.
2- اجرا: اجرا پياده سازي برنامه است.
3- نظارت: فرآيند اندازه گيري سطح عملكرد جاري سيستم ها است.
4- ارزيابی: ارزيابي وقتي اتفاق مي افتد كه باز خورد مربوط به سطح عملكرد جاري سيستم با سطح برنامه ريزي شده مقايسه شود و هر مغايرتي شناسايي و عمليات اصلاح كننده تشريح گردد.
5- تصحيح : شامل انجام دادن فعاليت هاي مناسب براي بازگشت به سيستم تا تحت كنترل درآيد.
صرفنظر از اينكه سازمان كلوچه درست مي كندكاريابي مي كند يا خدمات هوايي ارائه مي دهد، فرآيند كنترل با مبنايي مشابه را بكار مي برند. يك اختلاف كليدي در فرآيند كنترل، تشخيص انواع مناسب ترين معيارهاي اندازه گيري عملكرد مورد استفاده در سازمان است در بخش بعدي ما درباره ويژگي هايي بحث مي كنيم كه برنامه ريزان وقتي كه MACS را توسعه مي دهند در نظر مي گيرند.

 توجه :

این مقاله به صورت کامل و با فرمت ورد (با قابلیت ویرایش) آماده خرید اینترنتی و دانلود آنی میباشد.

.